배종석 외, 『건강한 교회, 이렇게 세운다』, 조직이라는 옷을 입은 교회

배종석, 양혁승, 류지성, 『건강한 교회, 이렇게 세운다』, IVP, 2008

한국 교회의 중요한 문제점 : (1) 한국 교회가 예수 그리스도의 머리 되심을 인정하고 있느냐의 문제다. (2) 한국 교회는 물량주의와 성장 지상주의에 병들어 있다. (3) 목회자와 당회중심의 운영이 갖는 폐해다. (4) 직분제도가 세속화 되고 있다. (5) 즉흥적이고 주먹구구식 교회운영이다. (6) 한국 교회는 지나치게 내부 지향적이고 개교회주의적이다. (7) 생활과 분리된 예배당 중심의 신앙생활이다.

건강함을 추구하는 아홉 교회: 강동교회, 거룩한 빛 광성교회, 나들목 교회, 다운교회, 분당샘물교회, 서울중앙교회, 성안교회, 언덕교회, 와싱톤한인교회

교회조적은 이중적 의미를 담고 있는데 하나는 공동체로서의 교회이고 다른 하나는 조직체로서의 교회다. 공동체로서의 교회는 조직이라는 옷을 입지 않을 수 없다…. 조직체로서의 교회가 세속화되면 공동체로서의 교회는 반드시 손상을 입게 된다. 예를 들어 의사 결정 과정이나 리더를 세우는 과정에서의 타락은 공동체 형성에 치명적으로 악영향을 미친다. 반대로, 공동체로서의 교회가 건강하게 살아 있다면 그 정신이 조직체의 모습으로 건강하게 살아 움직이며 현실로 나타날 것이다. 따라서 교회의 건강성을 점검하거나 건강한 교회를 세우기 위해서는 반드시 조직의 건강성을 유념해야 한다. (47)

우리가 이 책에서 제시하는 ‘분석틀’의 6가지 구성 요소를 정리하면 다음과 같다. 1) 핵심원리, 2) 비전, 3) 전략, 4) 사역모형, 5) 조직모형, 6) 목적 성취. 핵심 원리는 교회의 건강성을 유지하기 위해 교회 조직의 관리 차원에서 지켜야 할 성경에서 도출한 기본적인 가치나 원칙을 의미하며, 비전의 설정과 사역 모형 및 조직 모형의 설정과 도입의 지침이 된다. 비전은 교회 공동체가 마음을 모아 함께 나아갈 방향을 제시하는 존재 이유와 힘을 모아 수행할 사명을 의미한다. 전략은 비전을 효과적으로 달성하기 위해 주어진 환경 조건에서 가진 자원을 가장 적합하게 개발하고 활용해 가는 선택 과정이다. 사역모형이란 교회가 본질적으로 감당해야 할 사역인 예배, 교제, 교육, 선교 및 봉사와 이들간의 상호 관계를 나타내는 것이다. 조직 모형은 교회 조직의 필수 구성 요소인 리더십, 구조, 운영 시스템 및 문화와 이들 간의 상호 관계를 나타내는 것이다. 마지막으로 목적 성취는 건강하게 사역이 수행되고 조직이 효과적으로 관리되었을 때 교회가 얻게 되는 결과물을 의미한다. (50)

1.     핵심원리: 교회의 건강성을 유지하기 위해 교회 조직의 관리 차원에서 지켜야 할 성경에서 도출한 기본적인 가치나 원칙이다… 우리는 다음과 같은 7가지 핵심원리를 도출하였다. 1) 성령 하나님에 대한 민감함, 2) 핵심 목적의 성취, 3) 권위와 자율의 균형, 4) 상호적 섬김과 공동체성, 5) 유기적 연계성과 공유, 6) 보편적 교회, 7) 영적 성장과 ‘세상 속의 그리스도인’ (54-56)

2.     비전: 공동체가 함께 나아갈 방향을 제시하는 존재 이유와 사명 (비전선언문, 핵심가치, 목표 (SMART))

3.     전략: 비전을 이루기 위해 주어진 환경 조건에서 자원을 가장 적합하게 활용하는 선택과정. 환경분석 (SWOT), 전략적 방향 결정, 합리적 판단과 성령의 인도.

4.     사역모형: 교회가 본질적으로 감당해야 할 서역인 예배, 교제, 교육, 선교, 봉사와 이들 간의 상호 관계. 사역 설계의 구성요소 및 체크리스트 (목적, 프로그램, 사람, 과정, 결과)

5.     조직모형: 교회조직의 필수 구성 요소인 리더십, 구조, 운영 시스템 및 문화와 이들 간의 상호관계. 담임 목사 세습, 목회자의 부도덕, 교회 재산 관리의 사적 이용 등의 문제로 한국 사회에서 리더십을 잃어버린 한국 교회는 리더십 부재와 영적 권위 상실의 시대를 경험하고 있다… 많은 한국 교회는 리더를 권력 행사의 직위로 인식한다… 사역자와 평신도를 직위로 구분하여 마치 하나님의 두 백성이 있는 것처럼 인식하는 경향이 있다… 리더를 세우는 과정에 문제가 있다. 고민 없이 목회자가 되고, 특정인을 장로로 세우기 위해 목회자가 편파적으로 지지를 보내는 경우가 비일비재하다…. 임원이 되기 위해, 그리고 임원이 된 후에도 철저하게 교육 훈련을 시키고 성과를 따지는 기업과 달리 교회는 너무나 안일하게 리더를 세우는 경향이 있다. (121) 리더십 유형을 나누는 가장 전형적인 구분은 관계형 리더와 직무형 리더, 비전 추구형과 조직 관리형이다. (130-131) 교회구조: 목회자(당회) 중심형, 사역 기반 위원회 형, 사역-소그룹 혼합형, 소그룹 기반 셀형, 회중기반참여형 (173)

5.1   직무관리시스템: 직무 관리의 첫 단계는 직무 설계다. 부서를 어떻게 구분하고 부서 안에서 업무를 어떻게 나눌 것인지를 구상하는 것이다. 과도한 직무 단순화는 담당자들이 직무 수행 과정에서 업무에 대한 흥미나 보람을 느끼지 못하게 할 뿐 아니라, … 자존감과 의욕을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있다. … 직무 수행 과정에서 구성원의 동기 유발과 자아 실현 기회를 부여하도록 직무 내용과 직무 환경을 설계하는 데 초점을 맞춘다. 자율적 작업 팀에 폭넓은 과업을 부여함으로써 팀원들이 높은 직무 정체성을 가지고 일하게 하고, 업무 수행과 관련하여 높은 자율성을 부여함으로써 주도적 자세로 업무를 추진하게 함은 물론 그 결과에 대해서도 책임을 지도록 한다. 또한 직무 순환은 구성원들에게 일정한 주기로 새로운 직무를 수행할 수 있는 기회를 부여함으로써 그들이 다양한 업무 수행 역량을 습득하고 발휘할 수 있는 기회를 제공하는 방식이다. (181) 직무 기술서와 직무 명세서가 갖춰지면 개별 직무를 맡을 적임자가 누군지 판단하는데 도움을 주고, 현재 그 직무를 맡고 있는 사람에게 업무 수행에 필요한 지침을 제공하며, 담당자가 바뀌는 과정에서 업무의 인수인계를 명확하게 할 수 있다. (182)

5.2   은사 및 역량 관리 시스템 

5.3   급여 관리 시스템: 한국 교회 내에서 목회자의 급여 문제는 원칙이 없고 불투명한 상태로 운영되고 있으며, 교회 내에서조차 공론화의 대상으로 삼기 어려운 금기 사항으로 취급받고 있는 것이 현실이다…. 급여 지급의 원칙으로는 공헌도와 노력에 비례하여 지급하는 공정성의 원칙, 자격을 갖춘 사람에게는 누구에게나 동일한 급여를 지급하는 균등성의 원칙, 그리고 생활의 필요에 따라 지급하는 필요성의 원칙 등이 있다. (기본사례비: 연급여, 상여금/ 제수당: 휴가비, 목회비, 가족수당/ 복리비: 학자금, 사택관리비, 교통비, 의료보험/ 퇴직충당금) 일반 기업에서 급여 수준을 결정할 때에는 자사의 지불능력, 노동시장에서 형성된 시장 급여 수준, 자사 제품이나 서비스의 가격 경쟁력 등을 감안하여 결정한다….  교회는 이 같은 개념을 적용받지는 않는다…. 한 가지 방법은 사회적 기준을 적용하는 것이다… 또 하나의 방법은 소속 교인들의 평균 생활 수준을 감안하여 급여 수준을 정하는 것이다… 한국 교회가 반드시 짚고 넘어가야 할 이슈는 목회자 급여 수준 격차 문제다. (196-204)

5.4   재정/회계 관리 시스템: 1) 핵심 목적 성취 원리와의 부합성 여부, 2) 의사 결정의 비민주성, 3) 일관성의 부족, 4) 재정 및 회계 정보의 불투명성, 5) 감사 제도와 책임 의식의 결여. 사기업은 수익과 비용을 가지고 사업 활동의 결과를 평가하지만, 비영리 조직이나 종교 단체는 예산을 잘 짜고 그대로 집행을 잘 했느냐를 평가해야 한다… 교회의 본질적인 사명을 더 잘 감당하기 윈한 것이다. 예산편성: 내용적 측면, 형식적 측면, 과정적 측면이 있다. 많 은 교회에서 전년도에 준해서 일률적으로 증가시키는 방법을 사용하는데, 이 보다는 ‘원점 기반 예산법’(zero-based budgeting)을 사용하여 모든 사역이 처음 시작하는 것으로 가정하여 예산을 세우는 것이다. 이렇게 하여 특정 사역의 목적이나 필요성을 다시 점검하여 관행적으로 예산 편성을 하는 것을 막고 본질적 사역에 집중할 수 있다.

5.5   교회 정보 시스템, 홈페이지 관리, 교회건강성 평가 설문지