오스왈드 샌더스, 『영적 지도력』, 리더십은 우정 가운데 성장한다
오스왈드 샌더스, 『영적 지도력』, 이동원 옮김, 요단 omf, 2018 고난: 영적 지도자 자격에는 고난이 포함되어 있다... 제자들은 영향력 있는 영적 사역을 위해 막대한 값을 치러야 하며 그것은 일시불로 지불될 수 없다는 것을 배워야 했다... 그들은 값사게 지도자 자격을 얻기 원했으나, 예수님의 말씀은 곧 그들의 마음을 바로 깨우치셨다. 위대함은 종이 되는 데서 기인하며, 지도자의 첫 번째 자격은 모든 사람들의 종이 될 때 얻게 된다는 근본적인 교휸은 놀랍고 달갑지 않은 충격으로 나타났을 것임에 틀림이 없었다. (32) 질문: 다른 사람들의 실패가 우리에게 거리낌이 되는가, 아니면 도전이 되는가? 우리는 사람들을 이용하는가, 아니면 인도하는가? 사람들을 지도하는가, 아니면 그들을 계발시키고 있는가..
2021. 6. 14.
유진 피터슨, 『유진 피터슨: 부르심을 따라 걸어온 나의 순례길』, 목회의 모호함을 회피하지 말라
유진 피터슨, 『유진 피터슨: 부르심을 따라 걸어온 나의 순례길』, IVP, 2011 “지금도 내가 무슨 일을 하는 건지, 무슨 말을 해야 할지, 다음 행보는 무엇인지를 모르는 때가 얼마나 많은지를 보고 놀란다네. 그러한 상태에서는 무엇인가에 능숙해지겠다고 결심하는 유혹을 받기 쉽다네. 불행히도 교회의 행정, 치유, 학술 혹은 프로그램 능력을 개발하고 실행하는 ‘도피 방법’들이 많고, 그럼으로써 목사로 사는 것의 모호성을 회피하려고 하지.” (494) “… 관리가 가능한 것을 상대하며 사는 것, 그래서 내 소명을 훈련을 받으면 잘 해 낼 수 있는 인격이 제거된 직업으로 바꾸는 것… ‘교만’과 ‘거짓’과 같은 이미지들은 내가 목사의 고유함을 배신하거나 회피한다는 느낌이 들 때마다 경고음을 불어 넣어주는 이..
2021. 5. 20.
레너드 스윗, 『귀없는 리더? 귀있는 리더!』, 리더십은 담화와 발견의 과정이다
레너드 스윗, 『귀없는 리더? 귀있는 리더!』, 강봉재 옮김, IVP, 2005 Leonard I. Sweet, Summoned to Lead, Grand Rapids, MI: Zondervan, 2004 ‘비전’으로서의 리더십은 지배력을 행사하며 뭇사람들에게 자신의 생각을 주입시키는 것을 말하는 또 다른 방식이 된다. (31) 리더십을 다루는 문헌에서 소리의 중요성은 흡사 있어야 할 곳에 없는 현 하나처럼 빠져 있다. 가장 중요한 것은 명료하게 볼 수 있는 눈이 아니라 관용을 베푸는 마음과 명료하게 들을 수 있는 귀다… 고대 수메르에서는 귀와 지혜가 동의어였다. (32) 당신은 사람들을 이끄는 것이 아니다. 그렇게 하는 사람은 아무도 없다. 당신이 하는 일이란 오직 리더십을 행사하는 것뿐이다. 리더십은..
2021. 2. 17.
Dan Allender, Leading with a Limp, 어려움에 부딪힐 때 리더는 어떻게 반응하는가?
Dan B. Allender, Leading with a Limp: Take Full Advantage of Your Most Powerful Weakness, WaterBrook, 2008 Five universal challenges (crisis, complexity, betrayal, loneliness, weariness) that every leader faces are listed on the vertical axis. Just as it is essential to recognize these challenges, it is also imperative that you identify your default response to each. The most common ineffective ..
2020. 11. 24.
게리 콜린스, 『크리스천 코칭』, 코칭의 초점은 과거의 실수가 아닌 앞으로의 가능성이다.
게리 콜린스, 『크리스천 코칭』, 정동섭 옮김, IVP, 2004 Gary R. Collins, Christian Coaching, NavPress, 2001 대부분의 코치는 (“왜 고칭을 원하십니까?”와 같은) 왜로 시작되는 질문을 회피한다. 이러한 질문은 분석적인 사고나 변명, 방어적 태도, 또는 과거로의 여행을 고무하는 성향이 있기 때문이다. 무엇, 언제, 누가, 어디서와 같은 단어로 시작되는 질문을 하는 것이 더 좋다. “코칭을 통해서 무엇을 얻고 싶습니가?” 또는 “언제 스트레스를 받습니까”는 좋은 예다. 다른 사람을 코치할 때, 다음과 같은 문장들을 사용해서 그 사람이 계속 말할 수 있도록 하라. “-라고 말씀하셨는데 무슨 뜻인가요?” “-의 예를 몇가지만 들어 주시겠습니까?” “이 모든 것이..
2020. 11. 10.
게리 콜린스,『크리스천 코칭』, 코치 자신의 영적인 삶이 결정적이다
게리 콜린스, 『크리스천 코칭』, 정동섭 옮김, IVP, 2004 Gary R. Collins, Christian Coaching, NavPress, 2001 대부분의 코치는 (“왜 고칭을 원하십니까?”와 같은) 왜로 시작되는 질문을 회피한다. 이러한 질문은 분석적인 사고나 변명, 방어적 태도, 또는 과거로의 여행을 고무하는 성향이 있기 때문이다. 무엇, 언제, 누가, 어디서와 같은 단어로 시작되는 질문을 하는 것이 더 좋다. “코칭을 통해서 무엇을 얻고 싶습니가?” 또는 “언제 스트레스를 받습니까”는 좋은 예다. 다른 사람을 코치할 때, 다음과 같은 문장들을 사용해서 그 사람이 계속 말할 수 있도록 하라. “-라고 말씀하셨는데 무슨 뜻인가요?” “-의 예를 몇가지만 들어 주시겠습니까?” “이 모든 것이..
2019. 1. 4.
게리 콜린스, 『크리스천 코칭』, 코칭은 치유가 아닌 성장에 관한 것이다
게리 콜린스, 『크리스천 코칭』, 정동섭 옮김, IVP, 2004 Gary R. Collins, Christian Coaching, NavPress, 2001 코치는 사람들이 그들의 가치관과 삶의 목적, 영적 은사, 능력 그리고 하나님이 주신 장점을 명료화하도록 요구한다. 이 때 초점은 비전과 사명에 맞추어진다. 즉 하나님이 당신을 이 곳에 두신 이유에 대해 질문하도록 격려하는 것이다. 분명한 비전과 목표가 없다면, 우리는 하루하루 의미 없이 시간을 보내면서 하나님의 지도와 인도를 놓칠 수 있다. 코치는 그러한 우리로 하여금, 하나님이 의도하신 일들이 성취되지 못하도록 방해하는 태도나 두려움, 불안정감 같은 장애물에 주목하도록 도와준다. 8 코칭은 상담과 다르다. 상담자는 문제(problems) 해결에 ..
2019. 1. 3.
존 화이트, 『탁월한 지도력』, 리더십은 기도에서 시작한다
존 화이트, 『탁월한 지도력』, 이석철 옮김, IVP, 1991 John White, Excellence in Leadership, Grand Rapids, IL: IVP, 1986 1. 하나님이 시작하시는 기도, 공동체를 위한 기도, 기도의 목표: 느헤미야는 오늘날 우리들 대부분에게 결여되어 있는 공동체적 책임감이 있었다. (25) 만일 우리가 기도를 시작할 때, 우리로 하여금 기도하게 만드는 모든 것이 사실은 우리를 당신의 임재 속으로 이끄시기 위한 하나님의 방법임을 인식한다면, 우리는 더욱 큰 확신을 가지고 그 분께 나가게 될 것이다. (31) 기도는 바로 계획이 시작되는 곳이다. 기도를 할 때 우리의 제일가는 목표는 큰 능력을 받는 일이 아니라 하나님께서 원하시는 바를 발견하는 일이다. (45) ..
2018. 9. 17.
존 스토트, 『리더가 리더에게』,듣는 사람이 리더이다
존 스토트, 『리더가 리더에게: 탁월한 지도력을 위한 4가지 핵심원리』,서울:IVP, 2016 John Stott Literary Executors, Problems of Christian Leadership, Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 2014 1. 낙심극복: 첫 번째 문제는 그가 수건이라고 부르는 ‘칼뤼마’입니다. 이는 믿지 않는 이들의 마음을 덮은 수건으로, 이로 인해 그들은 복음의 진리를 보지 못합니다. 두 번째 문제는 소마, 즉 몸입니다. 이는 우리의 몸, 복음이라는 보배가 담겨 있지만 허약하고 깨지기 쉬운 인간 질그릇입니다. 고린도후서 4장 1-10절. 수건이 사람들의 마음을 가리고 있습니다. 우리 힘으로는 그것을 뚫을 수 없지만, 복음이 선포될 때 ..
2018. 8. 23.
