Craig L. Symonds, The Battle of Midway, 경직된 조직 문화의 위험성

Craig L. Symonds, The Battle of Midway, Oxford University Press, 2011 

세계 2차대전 태평양 전쟁의 전세를 바꾼 미드웨이 해전. 저자는 야마모토와 니미츠 제독의 리더십과 조직문화의 차이에서 전쟁의 결과를 찾고 있다. 니미츠 제독이 상부의 암호해독과 지시를 따르지 않고, 일본 문화를 잘 알고 있다고 여겨지던 하관 로슈포트의 암호 해독을 신뢰하고 미드웨이로 항공모함을 출정시키는 결정을 내린 것에 반해, 여러 반론이 제기 되었음에도 야마모토 제독의 전략을 그대로 실행한 일본 해군의 실책은 결정적인 패착을 가져왔다.

구성원들의 자유로운 의견을 들을 수 없고 그것이 반영되지 않는 조직 문화는 위험하다. 

The Japanese leadership problems also included personality defects, timidity by several, and brashness by some. These are briefly but clearly described. When Admiral Yamamoto’s plans for the invasion of Midway were questioned at a meeting of the Naval General Staff, the resulting sharp exchanges did not bring about a careful reappraisal but were taken as an affront to Admiral Yamamoto. His threat to resign if his plan was not implemented ended the argument. Another instance proving the dictum that if the leader cannot convince his contemporaries and loyal subordinates of the wisdom his proposals, such proposals should be reexamined and probably discarded. (From https://www.navyhistory.org/2013/02/book-review-the-battle-of-midway/) 

https://www.youtube.com/watch?v=_jv8nh6-QU0